GR▲SP

GENERATE
RELATE
ASSEMBLE
SUMMARIZE
PERFORM

GRASP - это разработанный в Бюро <highlight> фреймворк для принятия управленческих решений, который успешно используется в командах ведущих российских компаний.

Tilda Publishing

Особый метод сбора, анализа и визуализации данных позволяет трансформировать оценку персонала: от пассивной оценки к активному взаимопониманию сотрудников.

GRASP - это разработанный в Бюро <highlight> фреймворк для принятия управленческих решений, который успешно используется в командах ведущих российских компаний.

Особый метод сбора, анализа и визуализации данных позволяет трансформировать оценку персонала: от пассивной оценки к активному взаимопониманию сотрудников.

КАК КОМАНДЫ РАБОТАЮТ В GR▲SP

Каждый участник предлагает
мысли впечатления суждения идеи цели образы восприятие понимание прогнозы
риски наработки
1
Все группируют ответы
по смыслу...
2
... и дают им оценку
3
Участники изучают общую картину...
Алгоритмы сводят все сортировки и оценки воедино, строят общую карту и рассчитывают метрики
4
... осмысляют результаты ...
Обсуждение результатов проходит в формате
фасилитационной сессии
5
... и принимают РЕШЕНИЕ
Получаем одну ясную картину из множества индивидуальных представлений
6

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ПРИМЕНЯЮТ GR▲SP

КОГДА НЕОБХОДИМО ПОВЫСИТЬ УСТОЙЧИВОСТЬ КОМАНДЫ ИЛИ БИЗНЕСА
Совместимость членов команды, способность мыслить и действовать стратегически
КОГДА ХОЧЕТСЯ КРИТИЧЕСКИ ОЦЕНИТЬ ПРАКТИКИ РАБОТЫ В КОМАНДЕ
Найти лучшие и устранить худшие привычки работы в команде, развить культуру продуктивной обратной связи
КОГДА НУЖНО СФОРМИРОВАТЬ ОБЩЕЕ ВИДЕНИЕ КОМАНДЫ
Построить карту ресурсов или целей команды, найти ключевые демотиваторы или зоны роста, спланировать общее будущее команды

А также, когда перед организацией стоит одна из задач:

Принять стратегические решения в условиях неопределенности
Создать карту проблем и вызовов
Разработать модель компетенций
Каких сотрудников ценят коллеги и какие навыки являются ключевыми для их профессиональных ролей?
Составить портрет сотрудника, которого не хватает в команде
Понять, кого искать на рынке труда: кто быстрее адаптируется и будет эффективен в конкретной команде
Собрать аргументы за и против решения
Предложить свои и поддержать чужие
Повысить инициативность и внутреннюю мотивацию сотрудников
Дать каждому удобные инструменты обмена мнениями, показать сотрудникам, что их мнение важно, развить культуру продуктивной обратной связи
Сравнить экспертов и новичков по их представлениям о работе
Карта интересов, потребностей и мотиваторов сотрудников разного грейда: подбор, кадровый резерв и адаптация сотрудников
Построить проблемное поле новой области
Например, создание науки, которой еще нет или проведение форсайта с горизонтом в 30 лет.
Оценить и систематизировать неструктурированные знания
Развить внутреннюю среду продуктивного обмена идеями в компании
Построить внутренний mind-marketplace
Трансформация процесса принятия решений в осознанную привычку
Искусственно затормозить процесс принятия решения, дав время и активность на то, чтобы постичь сложность ситуации (против обычной позиции, что управленец – дурак и его нужно подталкивать к быстрым решениям)
Создание базы экспертных знаний компании
Картирование сложных сущностей
Сетка координат, объекты и прогнозы формируются участниками сразу и сами из себя
Найти лучшее решение в условиях конфликта интересов
Понять каждую сторону и найти зоны пересечения

А МОЖНО ОБОЙТИСЬ БЕЗ ГРАСПА?

Конечно!
Но тогда есть риск, что всё будет происходить без изменений, как всегда:

Ценные сотрудники держат
свое мнение при себе

Большинство сидит и отмалчивается. По умолчанию, всплывает мнение кричащего меньшинства

Конструктивные мнения теряются
на фоне самых шумных

Услышать самых громких
или услышать всех

Эффект
кошатников

Если 30% выбирает кошечек, а остальные - 10 других разных домашних животных, будет казаться, что в компании работают только кошатники, хотя их не так много

А МОЖНО ОБОЙТИСЬ БЕЗ ГРАСПА?

Конечно!
Но тогда есть риск, что всё будет происходить без изменений, как всегда:

Ценные сотрудники держат
свое мнение при себе

Большинство сидит и отмалчивается. По умолчанию, всплывает мнение кричащего меньшинства

Конструктивные мнения теряются
на фоне самых шумных

Услышать самых громких
или услышать всех

Эффект
кошатников

Если 30% выбирает кошечек, а остальные - 10 других разных домашних животных, будет казаться, что в компании работают только кошатники, хотя их не так много

КАЖЕТСЯ, У ВАС ЕЩЕ ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Получите презентацию GRASP для вашей компании

или позвоните нам

+7-916-136-5258
ask@hl.expert