Большие фермерские игры

Кейс

Как трансформировать барьеры в ресурсы при помощи Highlight

Проблема

Одновременно нужно было сделать этот опыт масштабируемым и применимым по всей стране.

У агротуристических предприятий схожие барьеры (недостаток информации, кадров, финансов и т.д.), но нет эффективной площадки для обмена опытом и совместного решения задач.

1/ Сложности в масштабировании уникальных решений.

2/ Разобщённость между представителями разных регионов и форматов агробизнеса.

3/ Традиционные форматы встреч такие как тренинги и мозговые штурмы не дают быстрых и конкретных
результатов, которые необходимо получить за 2 дня.

Один из ключевых игроков рынка агротеха собрал лучших представителей индустрии, чтобы помочь им достать из собственного опыта и знаний те решения, которые обычно недоступны массовому рынку.

Прежде чем встретиться очно, участники, незнакомые до этого друг с другом, прошли анкетирование на платформе Highlight.

Результаты, проанализированные и структурированные с помощью искусственного интеллекта, были сведены в аналитический дашборд, доступный участникам. В итоге к началу сессии участники уже понимали, какой у кого бизнес, а главное — чем они могут быть друг другу полезны.

На основе анализа данных система распределила участников по группам из 3–5 человек, исходя из общих барьеров в бизнесе.

Как это было?

Результат

Проектная сессия

Обратная связь от одного из участников

Подготовка

Вызов

Каждая группа обращалась к дашборду, чтобы брать за основу обсуждения ключевые сложности, связанные с «общим» барьером.

Совместными усилиями участники искали возможности и «подсказки» внутри группы или у коллег, уже решавших аналогичные проблемы.

Вместо пассивного перечисления проблем участники переформулировали их как дефициты. Это помогло сосредоточиться на том, каких ресурсов или компетенций не хватает внутри проектов.

Встретившись на очной сессии, участники сразу погрузились в практическую работу:

Впервые я сталкиваюсь с таким форматом, когда заранее еще до стратегической сессии тебя просят проанализировать и озвучить свои боли и проблемы. Сначала мне показалось это излишним, но когда я начала знакомиться с результатами других команд на дашборде, то понял, что мы по сути уже начали знакомиться друг с другом - и не просто знакомиться, но и узнавать бизнесы друг друга. Многие из нас увидели "родственные" проблемы и начали общаться через платформу, чтобы установить контакт и поделиться проблемами. Особенно ценно было узнать, как коллеги проходили сложные для нас этапы развития.

Сбор мнений

Сортировка

Перекрестная оценка

Визуализация данных

Какие скрытые или недостаточно обсуждаемые методы в нашем рабочем процессе, по вашему мнению, в случае их совершенствования могли бы значительно повысить эффективность нашей работы и сотрудничества?

Маркус задал команде вопрос:

Каждый из 20 участников уехал с готовыми планами и идеями для сотрудничества и оптимизации текущих процессов.

На основе проведенной работы созданы чек-листы и методические материалы для распространения лучших практик.

В финале сессии прошёл «аукцион», где представители бизнеса «выставляли» собственные навыки и опыт, получая взамен необходимые им ресурсы.

Готовые планы и идеи

Чек-листы

Получение ресурсов

Барьеры в дорожную карту

Всего за 1 день участники разобрали ключевые барьеры в бизнесе и превратили их в дорожную карту.

"

"

Интуитивно понятный и удобный интерфейс побуждал участников давать подробные ответы

Обнаружились 42 уникальных вида практики, охватывающих все - от протоколов связи до систем принятия решений