Кейс

Большие фермерские игры

Как трансформировать барьеры в ресурсы при помощи Archipelago

ПРОБЛЕМА

У агротуристических предприятий схожие барьеры (недостаток информации, кадров, финансов и т.д.), но нет эффективной площадки для обмена опытом и совместного решения задач.

Один из ключевых игроков рынка агротеха собрал лучших представителей индустрии, чтобы помочь им достать из собственного опыта и знаний те решения, которые обычно недоступны массовому рынку.

Одновременно нужно было сделать этот опыт масштабируемым и применимым по всей стране.

1

1

ПОДГОТОВКА

Обратная связь от одного из участников

3

Встретившись на очной сессии, участники сразу погрузились в практическую работу:

Каждая группа обращалась к дашборду, чтобы брать за основу обсуждения ключевые сложности, связанные с «общим» барьером.

Вместо пассивного перечисления проблем участники переформулировали их как дефициты. Это помогло сосредоточиться на том, каких ресурсов или компетенций не хватает внутри проектов.

Совместными усилиями участники искали возможности и «подсказки» внутри группы или у коллег, уже решавших аналогичные проблемы.

Прежде чем встретиться очно, участники, незнакомые до этого друг с другом, прошли анкетирование на платформе Archipelago.

Результаты, проанализированные и структурированные с помощью искусственного интеллекта, были сведены в аналитический дашборд, доступный участникам. В итоге к началу сессии участники уже понимали, какой у кого бизнес, а главное — чем они могут быть друг другу полезны.

На основе анализа данных система распределила участников по группам из 3–5 человек, исходя из общих барьеров в бизнесе.

Впервые я сталкиваюсь с таким форматом, когда заранее еще до стратегической сессии тебя просят проанализировать и озвучить свои боли и проблемы. Сначала мне показалось это излишним, но когда я начала знакомиться с результатами других команд на дашборде, то понял, что мы по сути уже начали знакомиться друг с другом - и не просто знакомиться, но и узнавать бизнесы друг друга. Многие из нас увидели "родственные" проблемы и начали общаться через платформу, чтобы установить контакт и поделиться проблемами. Особенно ценно было узнать, как коллеги проходили сложные для нас этапы развития.

"

Результат

5

Всего за 1 день участники разобрали ключевые барьеры в бизнесе и превратили их в дорожную карту.

Каждый из 20 участников уехал с готовыми планами и идеями для сотрудничества и оптимизации текущих процессов.

В финале сессии прошёл «аукцион», где представители бизнеса «выставляли» собственные навыки и опыт, получая взамен необходимые им ресурсы.

На основе проведенной работы созданы чек-листы и методические материалы для распространения лучших практик.

1/ Сложности в масштабировании уникальных решений.

2/ Разобщённость между представителями разных регионов и форматов агробизнеса.

3/ Традиционные форматы встреч такие как тренинги и мозговые штурмы не дают быстрых и конкретных
результатов, которые необходимо получить за 2 дня.

ВЫЗОВ

ПРОЕКТНАЯ СЕССИЯ

4

2