Блог Хайлайт

"Так вот для чего нужен Грасп!"

За время работы с нашими клиентами мы собрали небольшую коллекцию инсайтов.  которые посещают их после усиленных занятий хайлайтингом, а также работы с GRASP и DEUS. Итак, часть первая "ТАК ВОТ ДЛЯ ЧЕГО ОКАЗЫВАЕТСЯ НУЖЕН ГРАСП!":

  1. Правильно приоритезировать задачи и корректно выделять на них ресурсы
  2. Грамотно формировать проектные группы и разбивать работы по этапам
  3. Решать вопрос обеспеченности человеческими ресурсами (кого куда нанимать) / переобеспеченности функции людьми (кого куда направлять) / недостаточной обеспеченности (какие люди нужны под какие задачи)
  4. Понять, куда мы смотрим стратегически и тактически, сделать видимым соотношение воспринимаемого и объективного размера задач, разобраться, что выпадает из поля нашего зрения
  5. Распределять команды по кластерам (кто о чем подумал, а кто что забыл). Выяснять, есть ли индивидуальные кластеры (по авторству) /зоны, которыми никто не хочет заниматься или все хотят / уникальность некоторых зад и исполнителей по ним / какими задачами могут заниматься все, а какими – уникальные специалисты
  6. Распределить финансирование и ограниченный человеческий ресурс
  7. Проводить оценку совместимости
  8. Переводить задачи в исполнимый роадмап
  9. Проверять устойчивость бизнеса (если команда хочет одного, а деньги несет другое)
  10. Оценивать риски, находить узкие места и уязвимости
  11. Находить, каким кустам задач и проектам требуется свой автономный бюджет
  12. Разбираться, где у сотрудников четкое понимание целей, задач и ресурсов, а где нечеткое и что с этим делать
  13. Находить недосвязанные и неэффективные направления работы
  14. Предупреждать и решать конфликты с существующих структур
  15. Находить, есть ли хозяева у узлов и проверять, подходят ли они
  16. Измерять включенность задач и сотрудников в контекст (стратегию, задачи собственника)
  17. Анализировать сколько независимых направлений приходится на одного хозяина/исполнителя (норма управления) через сетевую дендрограмму.
  18. Планировать трансформацию оргструктуры с минимальными потерями
  19. Проводить личную проективную диагностику для руководителя
  20. Помогать сотрудникам видеть значимость своих и чужих кластеров/задач и соотносить со своими
  21. Понимать, в какую сторону боятся смотреть сотрудники и руководители (под кем функция, кто автор задач, насколько функция специализирована и т.д.)
  22. Выявлять связанность специализированных узлов как оперативную метрику того, есть ли погруженность в контекст общих целей.
  23. Формулировать общекорпоративные цели боттом-апп