- Правильно приоритезировать задачи и корректно выделять на них ресурсы
- Грамотно формировать проектные группы и разбивать работы по этапам
- Решать вопрос обеспеченности человеческими ресурсами (кого куда нанимать) / переобеспеченности функции людьми (кого куда направлять) / недостаточной обеспеченности (какие люди нужны под какие задачи)
- Понять, куда мы смотрим стратегически и тактически, сделать видимым соотношение воспринимаемого и объективного размера задач, разобраться, что выпадает из поля нашего зрения
- Распределять команды по кластерам (кто о чем подумал, а кто что забыл). Выяснять, есть ли индивидуальные кластеры (по авторству) /зоны, которыми никто не хочет заниматься или все хотят / уникальность некоторых зад и исполнителей по ним / какими задачами могут заниматься все, а какими – уникальные специалисты
- Распределить финансирование и ограниченный человеческий ресурс
- Проводить оценку совместимости
- Переводить задачи в исполнимый роадмап
- Проверять устойчивость бизнеса (если команда хочет одного, а деньги несет другое)
- Оценивать риски, находить узкие места и уязвимости
- Находить, каким кустам задач и проектам требуется свой автономный бюджет
- Разбираться, где у сотрудников четкое понимание целей, задач и ресурсов, а где нечеткое и что с этим делать
- Находить недосвязанные и неэффективные направления работы
- Предупреждать и решать конфликты с существующих структур
- Находить, есть ли хозяева у узлов и проверять, подходят ли они
- Измерять включенность задач и сотрудников в контекст (стратегию, задачи собственника)
- Анализировать сколько независимых направлений приходится на одного хозяина/исполнителя (норма управления) через сетевую дендрограмму.
- Планировать трансформацию оргструктуры с минимальными потерями
- Проводить личную проективную диагностику для руководителя
- Помогать сотрудникам видеть значимость своих и чужих кластеров/задач и соотносить со своими
- Понимать, в какую сторону боятся смотреть сотрудники и руководители (под кем функция, кто автор задач, насколько функция специализирована и т.д.)
- Выявлять связанность специализированных узлов как оперативную метрику того, есть ли погруженность в контекст общих целей.
- Формулировать общекорпоративные цели боттом-апп
